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　　11月28日，集團下屬高速公路運營管理公司（以下簡稱“運營公司”）召開“提升經(jīng)營管理質(zhì)效 服務優(yōu)化營商環(huán)境”百日會戰(zhàn)啟動大會。會議深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，嚴格落實省委十三屆十次全會關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，全面承接集團百日會戰(zhàn)行動部署，動員全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，全力以赴投身百日攻堅。

　　會議詳細解讀了《運營公司“提升經(jīng)營管理質(zhì)效 服務優(yōu)化營商環(huán)境”百日會戰(zhàn)行動方案》。方案聚焦五大攻堅任務、18項重點工作，明確了會戰(zhàn)的具體目標、實施步驟與責任主體。

　　會議指出，運營公司作為我省高速公路路網(wǎng)運營的“頂梁柱”、服務群眾的“前沿哨”、振興發(fā)展的交通“大動脈”，公司上下要以“不破樓蘭終不還”的決心，統(tǒng)一思想、凝聚共識、全員出擊，誓奪百日會戰(zhàn)的全面勝利。

　　會議強調(diào)，此次百日會戰(zhàn)，絕非尋常的專項行動，而是一場關(guān)乎責任堅守、發(fā)展全局、隊伍成色的關(guān)鍵之戰(zhàn)，容不得半點遲疑、絲毫懈怠。全員要明確這是一場檢驗履職擔當?shù)摹氨卮痤}”，路網(wǎng)暢不暢，關(guān)系物流聯(lián)通效率、產(chǎn)業(yè)協(xié)同效能；服務優(yōu)不優(yōu)，關(guān)乎遼寧對外形象、市場主體信心；效益好不好，影響集團發(fā)展根基、國企使命踐行。明確這是一場決勝發(fā)展全局的“關(guān)鍵戰(zhàn)”，是運營公司生存發(fā)展的“飯碗工程”，是全體職工切身利益的“保障工程”。明確這是一場淬煉隊伍作風的“大熔爐”，我們要在攻堅一線識別干部、在急難險重中錘煉隊伍，讓“敢打硬仗、能打勝仗、善作善成”成為遼寧高速鐵軍最鮮明的底色，鍛造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的過硬隊伍。

　　會議要求，一是要聚焦核心任務，精準靶向發(fā)力，牢牢把握百日會戰(zhàn)的主攻方向與決勝關(guān)鍵。圍繞主責主業(yè)，在“降本增效”上實現(xiàn)新突破，聚焦路網(wǎng)保障，在“保通保暢”上展現(xiàn)新作為，在春運保障、除雪保通、陽光救援等方面，不斷提升運營公司服務實力。二是強化執(zhí)行落實，壓實攻堅責任，以雷霆之勢推動各項任務落地見效。堅持領(lǐng)導帶頭，壓實責任鏈，建立“周調(diào)度、月通報、季考核”機制，真正做到“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”，明確百日會戰(zhàn)是整體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，運營公司上下要牢固樹立“一盤棋”意識。三是營造濃厚氛圍，凝聚磅礴力量，以昂揚斗志決勝百日會戰(zhàn)。要強化宣傳造勢，用聲音傳遞奮進力量，營造“人人爭先鋒、事事創(chuàng)一流、處處是戰(zhàn)場、時時在攻堅”的火熱氛圍；要深化關(guān)愛職工，筑牢后方保障，做好健康防護、心理疏導和人文關(guān)懷，讓奮戰(zhàn)在一線的同志們感受到組織的溫暖、集體的關(guān)懷、團隊的力量。

　　運營公司全體干部職工將在集團和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，擰成一股繩、鉚足一股勁，以必勝的信念、務實的作風、過硬的本領(lǐng)，堅決打贏百日攻堅戰(zhàn)，為推動新時代遼寧全面振興取得新突破貢獻堅實的遼寧高速力量。

　　運營公司領(lǐng)導班子成員、總部中層管理人員、部分路域分公司經(jīng)理在主會場參會；各分（子）公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及收費站站長參加電視電話會議。